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Vous pouvez également leur demander d’effectuer un travail plus petit pour vous afin que vous puissiez évaluer la qualité de ce qu’ils produisent et la fluidité du processus. Certains pigistes feront un travail spéculatif, mais beaucoup ne le feront pas et peuvent être refusés à un client potentiel si on leur demande de travailler gratuitement.
En fin de compte, la bonne personne dépendra de vous, de votre projet et de votre budget, et cela peut prendre un peu de recherche avant de trouver quelqu’un qui vous convient.
La légalité de l’embauche d’un pigiste
Une fois que vous avez trouvé la bonne personne, il est important que vous ayez les bons papiers en place. Avoir un contrat signifie que vous et le pigiste que vous embauchez sont protégés légalement si les choses tournent au sud à tout moment.
Disons que vous payez la moitié du coût du projet à l’avance, mais le pigiste disparaît. Si vous avez un contrat, ils peuvent être tenus légalement responsables. Il peut être risqué pour les petites entreprises et les indépendants de travailler sans contact, c’est donc une bonne idée de vous assurer d’en avoir signé un avant le début des travaux ou avant que l’argent ne change de mains.
29) Gestion des sous-traitants
Définition – Que signifie la gestion des sous – traitants ?
La gestion des sous-traitants est un processus qui consiste à superviser le cycle de vie d’un ou plusieurs sous-contrats pour un employeur.
Le processus de gestion de la sous-traitance implique:
* Identifier les besoins spécifiques de l’employeur pour un projet
* Identifier et qualifier les entrepreneurs potentiels
* Communication des politiques de l’employeur aux sous-traitants embauchés
* Assurer une surveillance continue des contrats
Les gestionnaires de sous-traitants sont chargés de faire respecter les dispositions de sécurité et de coût d’un contrat donné et de déterminer si une demande de dérogation à ces dispositions par un sous-traitant peut être raisonnablement justifiée.
Elle est également appelée administration des sous-traitants.
La gestion des sous-traitants garantit la cohérence dans la façon dont une entreprise gère ses sous-traitants, ce qui atténue à son tour le risque pour l’employeur.
La cohérence est obtenue en définissant, dans toute la mesure du possible, un cadre d’attentes uniforme pour tout le personnel sous-traité et tout le personnel de gestion de projet.
La création d’un cadre de communication géré et uniforme entre l’employeur et le sous-traitant empêche les projets avec de nombreux sous-traitants de devenir fragmentés ou inflexibles. En éliminant ces défis, le cadre de communication réduit la probabilité que les sous-traitants adoptent un comportement non conforme.
Quatre phases de gestion des sous-traitants
Le processus de gestion des sous-traitants peut être grossièrement divisé en quatre phases distinctes:
1. La phase de pré-attribution se concentre principalement sur l’identification des besoins d’un projet et la localisation des individus capables de répondre à ces besoins
2. La phase d’attribution implique la qualification et la passation du marché proprement dit, ainsi que l’établissement de critères de base pour les travaux du projet, tels que les normes de sécurité
3. La phase postérieure à l’attribution est centrée sur le contrôle de la conformité des sous-traitants et le maintien d’une communication continue
4. La phase de clôture vise à valider que toutes les responsabilités convenues ont été correctement exécutées par le sous-traitant engagé.
Gestionnaires de sous-traitants
Les gestionnaires de sous-traitants (SCM) supervisent l’achat des matériaux, de l’équipement et des contrats de service par l’employeur dans le but de mener à bien un projet que l’employeur a lui-même lancé ou a été engagé pour exécuter.
Les SCM détiennent généralement des certificats professionnels dans des domaines connexes, tels que le titre de Certified Professional in Supply Management (CPSM) de l’Institute for Supply Management et le titre de Certified Professional Contracts Manager (CPCM) de la National Contracts Management Association.
30) Top 10 des secrets de la sous-traitance commerciale réussie et de la gestion des réclamations
Ce n’est un secret pour personne que la sous-traitance est l’un des secteurs les plus à risque de notre industrie. Les sous-traitants souffrent plus que la plupart des erreurs et délits d’autrui. Si le projet est mal financé, le premier plan d’action de l’entrepreneur principal consiste à réduire les dépenses. La façon la plus simple de le faire est de retarder ou de limiter les paiements aux sous-traitants.

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Si l’entrepreneur principal ressent la douleur des dommages-intérêts ou le rejet des demandes de paiement intermédiaire, alors les premiers à ressentir l’impact seront à nouveau les sous-traitants (et souvent pour des raisons complètement indépendantes de la propre performance des sous-traitants!). Ce n’est pas le résultat de la malveillance, mais plutôt une inévitabilité commerciale désagréable dans les juridictions sans protection légale pour les sous-traitants. La réalité est que plus vous vous éloignez de la source de financement du projet, moins il est probable que l’argent vous parvienne.